近期,宇花灵公司开了一次与众不同的会议——今年第一季度会议。为了更好的培养全面发展人才,这次会议改变了多年来一直沿用的开会流程——由以前的个人总结改为现在的以小组为单位进行总结,个人做技术演讲培训。
个人总结改为小组总结:形式是外在的改变,内在的改变却远不在此。以前公司注重每个人“单打独斗”,现在更注重同事间的团结合作,注重的是团队的力量。不少同事就说,表面上看只是总结方式的改变,实际上改变的却是多方面。比如,想要写好一篇好的小组总结,大家在平时工作中就需要加深组员间的讨论与交流,小组成员每个人的承包区域不一样、主要作物也不一样,每月不定时的小组会议也能更好的进行信息共享,丰富大家的知识储备,有利于各自在承包区开展工作,也有利于各自区域销量的提升。
个人做技术演讲培训:作为经营农资产品的公司,大家经常需要直接面对种植不同作物的种植户,为他们解决种植中遇到的各种问题。作为农业技术推广人员,大家需要经常下乡举行技术培训会、进行产品推广,指导种植户科学使用我们产品,如果自身技术不过关,底气不足,就很难让种植户产生认同感并使用宇花灵技术和产品。此次季度会议,公司为了更好的培养人才,让每个人都有上台讲课的勇气与底气,决定在会上对员工进行技术演讲培训,争取让大家下乡时都有上台做技术培训的勇气与底气。
会后大家讨论,纷纷认为这样的会议形式能够立竿见影提高大家的能力,快速提高各自的综合能力,为种植业推广好的技术和产品贡献宇花灵力量。
宇花灵技术员:李素萍
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