近期，宇花灵公司开了一次与众不同的会议——今年第一季度会议。为了更好的培养全面发展人才，这次会议改变了多年来一直沿用的开会流程——由以前的个人总结改为现在的以小组为单位进行总结，个人做技术演讲培训。

个人总结改为小组总结：形式是外在的改变，内在的改变却远不在此。以前公司注重每个人“单打独斗”，现在更注重同事间的团结合作，注重的是团队的力量。不少同事就说，表面上看只是总结方式的改变，实际上改变的却是多方面。比如，想要写好一篇好的小组总结，大家在平时工作中就需要加深组员间的讨论与交流，小组成员每个人的承包区域不一样、主要作物也不一样，每月不定时的小组会议也能更好的进行信息共享，丰富大家的知识储备，有利于各自在承包区开展工作，也有利于各自区域销量的提升。

个人做技术演讲培训：作为经营农资产品的公司，大家经常需要直接面对种植不同作物的种植户，为他们解决种植中遇到的各种问题。作为农业技术推广人员，大家需要经常下乡举行技术培训会、进行产品推广，指导种植户科学使用我们产品，如果自身技术不过关，底气不足，就很难让种植户产生认同感并使用宇花灵技术和产品。此次季度会议，公司为了更好的培养人才，让每个人都有上台讲课的勇气与底气，决定在会上对员工进行技术演讲培训，争取让大家下乡时都有上台做技术培训的勇气与底气。

会后大家讨论，纷纷认为这样的会议形式能够立竿见影提高大家的能力，快速提高各自的综合能力，为种植业推广好的技术和产品贡献宇花灵力量。

宇花灵技术员：李素萍

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